Gezondheidsnetwerken

Je kunt direct met Persoonlijke Preventie aan de slag met de handreikingen en tools. Tip: parallel is het werken aan de condities voor regionale opschaling belangrijk.

• Probleemeigenaarschap en besliskracht zijn belegd via een stuurgroep, strategische alliantie, opdrachtgeverschap of inkoopcombinatie. Waar een gedeelde urgentie en wil is, is een weg.
• Gezondheidsgegevens en belevingsvragen per groep of gebied worden verkregen via postcode-analyses en focusgroepen. Opdrachtgevers hebben deze informatie nodig om besluiten te nemen.
• Burgers, professionals en ondernemers creëren nieuwe concepten en formules die aansluiten bij de diverse behoeften uit de bovengenoemde vraaganalyses.
• Partners willen SMART-afspraken maken (in een programma of business case). Het beoogde resultaat en de verwachte gezondheidswinst zijn vooraf gedefinieerd.
• Er is een prioritering van (urgente) doelgroepen in relatie tot strategische vindplaatsen. Gemeenten en zorgverzekeraars stemmen hun keuzes op elkaar en met het werkveld af.
• Er is een open ontmoetingsplek voor continue kennisdeling, kwaliteitsverbetering en een sociale kaart van preventie-initiatieven.
• Regionale of lokale project- of procescoördinatie is ook gericht op het stimuleren van (overheids)maatregelen voor een gezonde leefomgeving.
• ICT-, data- of informatiemanagement in de regio is goed georganiseerd. Idealiter is er één aanspreekpunt voor ICT in de regio met een duidelijk gedefinieerde procesverantwoordelijkheid.

Gestaag ontstaan er regionale of lokale gezondheidsnetwerken die zo flexibel inspelen op nieuwe kansen en met Persoonlijke Preventie ook op de individuele behoeften en voorkeuren van mensen. 

Praktijkvoorbeelden van gezondheidsnetwerken

De Gezonde Regio (Gorinchem en omgeving), Den Haag Wijkaanpak (Den Haag), Van klacht naar kracht (Rotterdam), Utrecht gezond (Utrecht), Alliantie Gezond Brabant (Brabant).